En esta sesión de trabajo se pretende comenzar con el dilema del sentido pragmático de la innovación, es decir, cómo hay que conseguir que la innovación tenga valor añadido por su nivel de practicidad. Lo práctico tiene ganado el valor empresarial de la innovación. Con esta premisa se abordan los diferentes “entornos de trabajo” que hacen que las empresas sean creativas y se facilite la innovación. Estos “ecosistemas” se basan en el proceso de “empowerment” de las personas que componen las empresas. El modelo IN-PER se basa en el cambio sistémico de la estrategia, cultura, procesos y negocios orientados a la innovación, pero siempre basándose en unos valores y perfiles de personas con innovación. Involucrar empieza por la apuesta en las personas con una cultura que “rete”, unos procesos que “puedan cambiarse” con una estrategia flexible al mercado, y por último con un perfil de personas muy coherente con la innovación. Si la persona no piensa que tiene capacidades, conocimientos y libertades para innovar no podremos crear una organización que acepte la innovación como el fin del aprendizaje organizacional.